采购须知:供应链的十个真相

采购须知:供应链的十个真相
应链是看得见摸得着的 虽然其他范畴(像研制)也会接触到物料,可是很少事务人员能像供给链团队相同整天跟实实在在的什物打交道。商场营销,出售,财政和IT的作业大都围绕着一些概念、数据、信息模型等看不见摸不着的作业,但供给链团队却围绕着什物,在费尽心机地想办法削减体积、优化本钱、削减糟蹋等, 来帮公司完成盈余。 02 供给链是做定量剖析的 财政团队也是跟数据打交道,但供给链跟他们不同的是,对数据的处理方式和其背面的逻辑。供给链团队会对原始数据进行愈加谨慎的审视,探求数据的反常并进行调整,进行趋势剖析, 在乱七八糟的数据中找出规则。这一般需求咱们在各类定量和定性数据的根底上来树立一种全新算法。并且,终究的现实会来验证这些模型和算法是否有用。 03 供给链是跨功能的 供给链贯穿于物流、资金流和整个事务周期中,触及各个功能部分。从物料规划收购、新品推向商场、出售获取订单与配送、财政记载各项买卖等等,供给链各环节都是围绕着这些活动打开的。优异的供给链团队一般不只要主导内部功能部分的交流与和谐,也要拿手与外部供货商、客户的协同与协作。 04 “做好S&OP是永无止境的” “做好S&OP(出售与运营规划流程)是永无止境的”——这现已是陈词滥调的一句话了。出售往往天马行空地上报出售计划,而财政一般会相对保存地依据出售收入的预算来拟定公司事务的各项出资花费。S&OP(出售与运营规划流程)恰恰是用来和谐这些杂乱的联络和不同层面需求的东西, 以拟定出客观合理的出售需求和产品供给计划, 所以,一向以来,S&OP都是一个继续改进的进程。 05 供给链人是无名小卒 对供给链来讲,有一个众所周知的现实是,大都人以为供给链完美履行永远是天经地义的。出售部分能够由于签下一个订单而被称誉,商场研制部分也能够由于新的计划或许专利而收成掌声。但与此比较,供给链服务做得再怎样完美,或许只能得到相对客套的赞赏, 并往往接着会被提出更高的要求。一旦呈现少许的投递推迟,或质量瑕疵……那么这些差池带来的影响或许都会被扩大。 供给链团队,是真实隐藏在鲜花和掌声背面的英豪。 这更要求咱们坚持低沉谨慎,寻求杰出。 06 供给链关于可继续发展是义不容辞的 近些年咱们开端热衷于评论可继续发展和环境保护的重要性,企业的社会职责陈述也看起来特别光鲜亮丽,但其实一切跟可继续发展相关的举动计划都直接指向了供给链的运作。购买质料、发起机器、耗费燃料、雇佣劳力、运送调度……这些其实都会跟环境直接相关。环境保护从一开端便是咱们供给链文明中固有的一部分,所以在人们火热评论可继续发展之前,咱们早就在这个范畴深耕细作多年了。 07 供给链这个姓名其实是不恰当的 多年来,咱们一向争辩这个姓名该怎样取,但其实都不是特别恰当。代替名不是过于广泛(如: 价值链),便是有点哗众取宠(如: 需求链),要不描绘不全面(如: 运营操作)。并且咱们都热衷于起一些看起来很巨大上的姓名,比如CEO, CFO, CTO之类的首席职位称谓, 供给链的高层办理也开端呈现了首席供给链官或相似等级的称谓。 08 供给链需求矩阵式的办理 作为一个天然生成的跨功能人物,供给链其实并不合适单线的指挥和操控。直线和虚线报告联络相结合, 总部统筹规划和区域运作履行相照应,这些才是供给链的安排架构中比较常见的联络。这也阐明,作为供给链团队,长于跨部分交流和增强影响力是极其重要的。 09 供给链团队需求进步女人办理者的份额 应链的底层,女人现已占到从业人员的三分之一。但在供给链高层中,女人的份额骤减到5%。关于一个需求如此多的交流协作、横向思维和实际操作的作业来说,现在坐落供给链高层的男女份额的确不忍直视。不过还好,这种情况在开端逐渐缓解。 10 供给链能够让人乐此不疲 这听起来像有点掩耳盗铃,但真实意义上的供给链,便是不断进行着动态调整的。仅有的不变便是“变”,这看似对立,但咱们办理的正是“变”与“不变”,在改变中寻觅不变。假如哪天你觉得供给链的作业开端变得无聊了,那大概是由于你现已找到了自动化的东西或体系代替了现在的作业。这样的话, 祝贺你,你能够应战更高层次的供给链办理了。正如咱们供给链人的愿景: 知行合一,一日千里!

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